Feedback de OKR

Ouvir as considerações da equipe sobre os objetivos e resultados chaves pré-estabelecidos é imprescindível para difundir a Cultura de OKR e atingir todos os benefícios esperados.

Sobre o Feedback de OKR

O evento é para apresentar as OKRs formadas para toda a equipe, avaliar necessidades de mudanças e engajar a equipe desde o início frente aos objetivos montados.

Objetivos do Feedback de OKR:

O objetivo desse evento é colher feedbacks do time quanto aos objetivos e resultados chaves formados, apresentar os contextos formados para todo o time e entender a necessidade de mudanças ou alterações de acordo com as considerações do time.

Assim, todos participam da construção das OKRs, por mais que as prioridades já tenham sido formadas e o direcionamento do trimestre realizado.

Guia de preparação:

Para se preparar, garanta que as OKRs já estão preenchidas no Roads adequadamente, ou seja, se os objetivos e resultados chaves das equipes já estão disponíveis no Roads para acesso de toda a equipe.

Além disso, também reserve momentos individuais por equipe com o objetivo de discutir os objetivos e promover interação entre os membros.

Guia de execução:

A execução do evento pode ser realizada de forma simplificada, sem a necessidade de dinâmicas, por exemplo.

O ritual é feito com um facilitador projetando a sua tela do Roads, o líder do time explicando os motivos das definições de cada objetivo, o responsável pelo mesmo e quais serão as principais iniciativas e entregas a serem feitas em cada objetivo.

Todos os presentes opinam, questionam e sugerem coisas para tornar aquela OKR assertiva para todos para que o engajamento durante o trimestre seja o mais alto possível.

Dicas do Roads:

É super importante não pular o ritual e buscar esse alinhamento e feedbacks entre a equipe.

Mesmo que o momento pareça simples, é por meio dessas trocas que as OKRs são otimizadas, a equipe entende e internaliza os objetivos da empresa e passam a comprar a ideia de atingir tais objetivos definidos.

Além disso, ouvir sugestões dos membros de iniciativas ou alterar as metas de resultados chaves devido à novos fatos ou dados que saiam dos membros do time também é necessário, afinal, são eles que irão trabalhar para alcançar os alvos traçados.

Então, OKR Top Down, sem retornos da equipe, não são eficientes e podem não gerar os resultados esperados por todos.

Guia de preparação:

Para se preparar, garanta que as OKRs já estão preenchidas no Roads adequadamente, ou seja, se os objetivos e resultados chaves das equipes já estão disponíveis no Roads para acesso de toda a equipe.

Além disso, também reserve momentos individuais por equipe com o objetivo de discutir os objetivos e promover interação entre os membros.

Dicas do Roads:

É super importante não pular o ritual e buscar esse alinhamento e feedbacks entre a equipe.

Mesmo que o momento pareça simples, é por meio dessas trocas que as OKRs são otimizadas, a equipe entende e internaliza os objetivos da empresa e passam a comprar a ideia de atingir tais objetivos definidos.

Além disso, ouvir sugestões dos membros de iniciativas ou alterar as metas de resultados chaves devido à novos fatos ou dados que saiam dos membros do time também é necessário, afinal, são eles que irão trabalhar para alcançar os alvos traçados.

Então, OKR Top Down, sem retornos da equipe, não são eficientes e podem não gerar os resultados esperados por todos.

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