Roads te ajuda a monetizar cada metro quadrado do seu posto de combustível!

Quer saber como monetizar cada metro quadrado dos seus posto de combutíveis? Confira mais um material feito pelos nossos especialistas!

Se nos apegarmos somente aos dados, o Brasil é o país que possui a sexta maior frota de veículos em circulação em todo o mundo. Segundo um estudo divulgado pelo Sindicato Nacional da Indústria de Componentes para Veículos Automotores (Sindipeças), são mais de 46,3 milhões entre carros, comerciais leves, caminhões, ônibus e motos.


É muito veículo precisando de combustível — ou seja, é um mercado que possui um potencial enorme!


Além disso, segundo dados da Companhia de Engenharia de Tráfego (CET), só em São Paulo, são cerca de 7 carros para cada 10 residentes. Todos esses indicadores comprovam a atratividade do mercado brasileiro de postos de gasolina.


Se por um lado não faltam clientes em potencial, por outro, o mercado precisa de altos investimentos para começar.


Independentemente de se tratar de uma franquia ou não, o aluguel médio varia de 12.000 reais a 30.000 reais por metro quadrado (dependendo da localização).


Tendo em mente que a metragem mínima atual de um posto de combustível localizado em uma cidade grande é de 500 metros quadrados, além de um bom planejamento estratégico, os revendedores precisam de uma gestão eficaz para recuperar seus investimentos o mais rápido possível.


Mesmo que a estimativa de retorno seja de 16 a 20 meses, é sempre bom fazer com que sua rentabilidade entre o mais cedo possível.


É importante lembrar que a metragem mínima para novos postos são de 900 metros quadrados, porém é provável que haja estabelecimentos com diversas situações diferentes em nosso país.


Quer saber como o Roads pode te ajudar a monetizar cada metro quadrado do seu posto de combustíveis e aumentar ainda mais a rentabilidade do seu negócio? Fique com mais um material feito pelos nossos especialistas. Aqui a gente te explica como nosso sistema pode fazer a diferença!



Conheça a importância de um bom planejamento

Todo empreendedor sabe que um bom planejamento é a base para qualquer sucesso — ainda mais o revendedor de combustível que lida com variações diárias no ativo mais importante do seu negócio. 


Contudo, um planejamento ineficaz afeta diretamente na gestão do seu negócio, diminuindo sua rentabilidade, trazendo problemas que se tornam impossíveis de solucionar a curto prazo. 


É por isso que o Roads é o seu melhor parceiro para bons negócios. Nós tornamos a gestão de seu posto de combustíveis descomplicada e ágil! Saiba como você pode transformar o seu negócio com o Roads, tornando todo o processo muito mais fácil:


Estrutura organizacional como fator chave

Não importa quanto tempo você tenha o seu posto, seu primeiro passo sempre deve ser a definição de uma estrutura organizacional do seu negócio.


Como diversos teóricos citam, existe uma classificação que é amplamente utilizada pelos maiores especialistas: a técnica de Henry Mintzberg.


No seu modelo estrutural de organização, ele divide uma empresa em seis partes: ápice estratégico, linha intermediária, núcleo operacional, tecnoestrutura, equipe de apoio e ideologia. 


Agora, vamos compreender melhor como essa técnica pode ser aplicada em um posto de combustíveis:


1. Ápice Estratégico

A pessoa responsável por esta parte é quem realmente toma todas as decisões administrativas do posto, melhor dizendo, o dono ou os gestores que fazem parte da parte de cima do organograma — ou pirâmide hierárquica.


2. Linha Intermediária

Esta segunda parte é controlada pelos chefes de setor, como o chefe dos frentistas, o gerente das lojas de conveniência, farmácia dentre outras atividades que o seu negócio possui.


3. Núcleo operacional

Esta, talvez, seja a mais importante, pois aqui se encontram os demais colaboradores que executam suas funções diariamente em seu negócio, como frentistas, caixas, auxiliares, vendedores, mecânicos, entre outros.


4. Tecnoestrutura

A quarta e última parte presente em seu posto de combustíveis é aquela que performa junto ao seu núcleo operacional, como os serviços terceirizados.


Agora, imagina você, que se encontra no ápice estratégico, tendo que cuidar de todas essas outras partes e ainda focar no seu core business?


Aqui entra o Roads como principal aliado do seu negócio! 


Nosso software é baseado em metodologias ágeis, pois criamos um serviço eficiente para a gestão de projetos, sem desperdiçar recursos, trazendo resultados sustentáveis para o seu negócio.


Na nossa plataforma, você consegue acompanhar diariamente o andamento de cada entrega dos seus colaboradores, a performance de todos os seus frentistas, o valor agregado das tarefas executadas, o status de seus objetivos criados anteriormente e muito mais!



A análise SWOT pode fazer total diferença

Uma vez definida a estrutura organizacional, deve-se iniciar a análise interna e externa do seu posto de combustíveis


Nesta fase, devem ser listados os pontos fortes e fracos do negócio, bem como as ameaças e oportunidades que podem surgir com o tempo.


As oportunidades giram em torno das qualidades positivas que o posto entrega aos seus clientes, como: 


  • Atendimento de excelência;
  • Infraestrutura exemplar;
  • Planos de fidelidade;
  • Descontos em combustíveis;
  • Entre diversos outros.


Contudo, os os pontos fracos são itens que precisam ser melhorados, como:


  • Melhorar a prestação de serviços;
  • Reduzir a rotatividade de funcionários;
  • Aumentar a quantidade de serviços oferecidos, etc.


Por fim, ameaças e oportunidades correspondem a elementos que não estão sob seu controle, mas podem afetar diretamente o rumo do seu negócio.


Citando um exemplo claro de ameaça ao seu negócio, podemos utilizar um aumento abrupto nas taxas de combustíveis. Já um momento de oportunidade, pode ser algum evento que traga alguma notoriedade para sua cidade, o que aumentará consideravelmente o número de pessoas circulando na mesma.


Agregando todos estes elementos, podemos obter a matriz SWOT, o que vai ser fundamental para a última etapa a seguir.


Planeje, mas também execute

Um plano de ação é uma estratégia que você deve desenvolver para aproveitar ao máximo seus pontos fortes e oportunidades, enquanto melhora os pontos fracos, reduzindo as ameaças.


A ação deve ser muito detalhada, incluindo dados como o responsável, as metas a serem alcançadas e os recursos a serem utilizados.


Você ainda acha que o planejamento é tão difícil assim? 


Seguindo esses passos, você será capaz de desenvolver estratégias e fazer com que seu posto de combustíveis seja um sucesso em todos os aspectos.


Mas lembre-se, você deve verificar a programação de vez em quando — no mínimo uma vez por ano.


Já imaginou como essa estratégia pode beneficiar o seu posto?



Como trazer mais rentabilidade para o seu posto de combustíveis

Muitos donos de postos de combustíveis adotam a prática de separar os patrimônios pessoais e empresariais para rentabilizar o seu negócio: mesmo que ele seja dono do imóvel, é muito mais confiável ele alugá-lo para o seu CNPJ, repassando o custo e monetizando o metro quadrado, de acordo com a localização à qual o posto se encontra.


Esta é uma forma de rentabilidade, sem dúvida alguma. Porém, é importante trazermos uma rentabilidade real, uma rentabilidade que não dependa apenas de investimentos, mas sim de GESTÃO.


VAMOS AO EXEMPLO:

Você pode agregar ao seu posto de combustíveis, diversos outros serviços, como:


  • Lojas de conveniência;
  • Vending machine; 
  • Troca de óleo;
  • Lavanderia;
  • Farmácia; 
  • Lotérica; 
  • Lava-carros;
  • Padaria;
  • Restaurante; 
  • Espaço para eventos;
  • Pet shop;
  • Veterinários, etc.


Existe uma enormidade de serviços que você pode — e deve — oferecer aos seus clientes. Até porque quanto melhor estruturado for o escopo de serviços e comércio oferecidos e facilidades anexadas ao seu negócio, maiores serão as chances do cliente parar e pensar:


"Sim, este local resolve todos os meus problemas".


Outra parte importante desta rentabilidade é fazer com que o seu posto não dependa somente da margem de lucro mínima presente nas variações nos preços dos combustíveis.


Porém, é fundamental que os serviços e as opções de comércio disponíveis estejam perfeitamente alinhados às necessidades específicas do local onde o posto está inserido.


Se o seu negócio está inserido em um bairro comercial, é uma boa ideia oferecer diversas opções de coffee-break em sua conveniência. Se estiver em um bairro residencial, uma pet-shop e uma farmácia caem muito bem também!


Obviamente, à medida que os varejistas adicionam outros serviços aos postos de gasolina, a complexidade do gerenciamento desses serviços aumenta e os serviços do Roads, por exemplo, se tornam cada vez mais necessários.


Investir em um sistema que ajuda você a se organizar de forma mais simples e eficaz ajuda a colocar o foco certo em projetos e estratégias sem perder tempo em processos burocráticos, além de otimizar a mão de obra, tornando-a mais produtiva


Investir em métodos ágeis de gestão acabará reduzindo custos e aumentando a capacidade de lucratividade do seu posto.


E o propósito do Roads é exatamente este: trabalhar em conjunto com os colaboradores, trazendo o resultado de todas as conquistas para todos.


Aqui, nós trabalhamos para auxiliar empresas a conquistar seus objetivos, ensinando-as como potencializar sua cultura através da orientação aos resultados de forma estruturada e transparente.


Um dos nossos principais diferenciais é que também investimos muito na descomplicação da agilidade no processo de transformação cultural do mercado. Você não precisa ficar preso às velhas premissas para gerir o seu posto de combustível.

Pois, sabemos muito bem que, para monetizar ainda mais o seu posto, será necessário racionalizar suas operações, aumentando a liquidez. 


Levando para a prática, nós te auxiliamos no processo de fazer com que o cliente desça do carro enquanto ocorre o abastecimento, e vá até a conveniência comprar uma água ou tomar um café.


Você, como revendedor ou dono de posto de combustível, deve aproveitar todo o espaço como uma oportunidade de aumentar o seu caixa.


Não tirar proveito disso é abrir mão da possibilidade de aumentar a sua renda. Cada metro quadrado vale muito dinheiro — você sabe disso. 


Mas o que você fará com ele dirá se seu negócio vai crescer ou cair na volatilidade do mercado de combustível.



Agora que você já sabe como o Roads pode te ajudar a monetizar cada espaço dos seus postos de combustívels, que tal conhecer os nossos serviços?


Oferecemos uma plataforma segura, simples e eficiente que torna a vida das pessoas melhor, evoluindo a qualidade de trabalho e resultando em retorno financeiro através de uma metodologia eficaz.


Somos o melhor parceiro para colocar os seus planos em prática e para te ajudar a tornar seus postos ainda mais rentáveis!


Nós sabemos como fazer! Dê o primeiro passo preenchendo o formulário abaixo e saiba como nossas metodologias ágeis podem transformar o seu posto de combustível em um investimento de sucesso!


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