Planejamento Estratégico: sempre comece antes!

Você não pode deixar o planejamento estratégico da sua empresa para a última hora. Se você fizer isso, são grandes as chances de se desperdiçar recursos.

Se você quer chegar longe, tem que saber por onde ir. É essa a função do planejamento estratégico: te mostrar por onde começar para alcançar o melhor caminho, saber lidar com imprevistos e conhecer sua jornada.

Em primeiro lugar: o que é planejamento estratégico?

Planejamento estratégico é o conjunto de ações e medidas a serem estipuladas de forma a pensar, a longo e médio prazo, quais serão os objetivos e metas por um determinado período, visando um fim específico. Um exemplo de uma ótima maneira de começar seu planejamento estratégico é através da metodologia OKR.

Quando fazer o planejamento estratégico?

Você não pode deixar o planejamento estratégico da sua empresa para a última hora. Se você fizer isso, são grandes as chances de se desperdiçar tempo, esforço e recursos. Portanto, o planejamento estratégico deve ser realizado antes de se gastar o primeiro centavo. O primeiro passo antes de se executar é entender como sua empresa poderá atingir mais clientes e melhorar os serviços para os clientes atuais. Você tem que entender a dor que se quer atingir.

Todo negócio precisa de clientes, e todo cliente tem uma dor, uma necessidade, e é isso que sua empresa deve resolver para captar novos clientes. Os Objetivos e Resultados-Chave da empresa devem ser definidos com calma, olhando para o panorama geral dos negócios e do setor no qual sua empresa está inserida. Então podemos dizer que, caso se tente acelerar o planejamento por pressa ou por um sentimento de necessidade, é quase certo que será mal feito. Se sua empresa tem OKRs mal definidos, sua linha de chegada estará mal posicionada.

Se sua linha de chegada estiver mal posicionada, seus colaboradores vão correr para o local errado, fazendo com que seus esforços e tempo sejam desperdiçados. É exatamente para que isso não aconteça que você está definindo sua estratégia, não é? Para evitar isso, comece a pensar no seu planejamento estratégico já no último mês do ciclo corrente, ao invés de deixar para o começo do próximo ciclo. O planejamento sempre tem que ser feito antes, para que se tenha uma maior assertividade nele.

Pense comigo

O planejamento vem antes da execução. Deixando para realizar o planejamento estratégico após o ciclo começar, o tempo que se passa executando tarefas sem ter esse planejamento definido não é utilizado com um foco em mente, podendo muitas vezes não se estar trabalhando nas questões prioritárias. Continuando, se você não sabe onde quer chegar, não é possível medir seu progresso em relação aos objetivos. Para esse caso temos um ditado muito relevante para isso: “se você não consegue medir, você não consegue melhorar”.Com o que foi dito anteriormente, a lição que tiramos é: o planejamento sempre começa antes da execução e antes do planejamento atual chegar ao fim. Calma e preciosismo são importantes para se definir bons OKRs, sabendo exatamente onde se quer chegar e como iremos medir o progresso em direção à eles. Definir com antecedência bons objetivos e KRs na sua empresa irá com certeza fazer com que ela trabalhe em outro nível, atingindo resultados superiores e tendo mais engajamento e motivação dos colaboradores.

É importante também lembrar de um dos pontos mais fortes quando se fala de OKRs: a  comunicação. Comunique a todos os colaboradores e deixe transparente quais serão os objetivos e resultados-chave antes de começar o ciclo, para que se tenha tempo de assimilar o que foi planejado.


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