Conquistas no trimestre: o que você alcançou?

O trimestre está no fim, e é normal olhar para trás para entender o que foi conquistado no período. Vamos refletir sobre as conquistas desse trimestre?

Devemos comemorar todas as conquistas?

O trimestre está no fim, e é normal olhar para trás para entender o que foi conquistado no período. Usamos marcos temporais para acompanhar o progresso das nossas conquistas e por isso mesmo, quero te perguntar: quais foram as suas conquistas neste trimestre? Você ainda lembra dos seus objetivos do início do trimestre? Sabe se está na direção de atingi-los ou ainda falta muito? Você entende que essas perguntas são diferentes?

As suas conquistas não necessariamente são os seus maiores objetivos que você escolheu se guiar no início do período. E muitas vezes, os objetivos do trimestre não são atingidos e outras conquistas acontecem. E isso não é ruim, afinal, você conquistou algo. Correto? Nem tanto, afinal, será mesmo que essas novas conquistas eram mais importantes que os objetivos iniciais? Isso é um excelente exemplo de desalinhamento estratégico.

Será mesmo que seu time sabia quais objetivos deveriam ser as conquistas deste trimestre? A estratégia estava clara para todos? Sua equipe trabalhou em busca de objetivos em conjunto? Ou será que tudo não estava de verdade claro e cada um foi na direção que tinha na sua cabeça como correto? Essas outras conquistas, com certeza devem ser comemoradas, afinal foram alcançadas. Mas afinal, será que o esforço empregado para atingir essas conquistas não seria melhor aproveitado nos objetivos da organização?

Vamos refletir sinceramente sobre o que conquistamos

Fica aqui a reflexão, estamos muitas vezes nos enganando, mesmo que sem querer, sobre nossas conquistas. As conquistas menores, viram motivos de comemoração e da mesma forma, não conquistar os principais objetivos é justificado muitas vezes pelo fato de outras conquistas terem acontecido. E o problema está justamente na indefinição de objetivos iniciais.

Mesmo que muitas vezes o objetivo esteja claro na cabeça de algumas pessoas, sem a metodologia correta e rituais de gestão planejados o resultado que se pode esperar é esse mesmo. É impossível querer que toda a organização esteja alinhada em um Objetivo se ele não foi comunicado de maneira clara para todos. Da mesma forma, não deveríamos nos surpreender com as diversas conquistas não planejadas que acontecem, afinal, a empresa está em busca de objetivos distintos.

Como posso melhorar minha estratégia?

Os OKRs são uma ótima forma das organizações criarem e comunicar objetivos e resultados. Seu maior propósito é promover conexão entre os objetivos da empresa, do time e dos indivíduos a partir de resultados mensuráveis, fazendo com que todos se movam na mesma direção. Em resumo, utilizar OKRs adequadamente auxilia no aumento do alinhamento e do engajamento entre as pessoas, e torna o processo de planejamento estratégico mais ágil, com maior cadência de revisão, adaptação e participação de toda a equipe. O alinhamento e engajamento entre as pessoas aumentam, pois o time passa a fazer parte do direcionamento estratégico, gerando maior senso de pertencimento em cada um.

Com a definição de OKRs, ganhamos uma ferramenta na priorização do trabalho, e mais importante, temos o trabalho direcionado para um objetivo comum. Ao aplicar OKRs, espera-se que a empresa, equipe ou pessoa tenha em mãos a direção para o seu trabalho: Objetivos: Possuem, por essência, característica qualitativa, inspiracional, com prazo definido e apontem para metas, ou seja, dizem para onde se deve ir. Key-Results: Quantificam toda a ideia inspiracional. Devem ser atingíveis, mensuráveis e realistas. Em outras palavras, indicam como será possível atingir os objetivos.

E o trabalho não deve terminar aqui, é preciso manter a comunicação dos OKRs em dia. Além de checar o andamento das KRs mensalmente, é preciso também comunicar todos eles para a empresa com frequência, afinal, os objetivos devem estar sempre claros para todos. Só assim, conseguiremos concentrar os esforços em atingir os objetivos principais.

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