O Scrum Master serve de apoio para o time Scrum aprender a usar o Scrum, auxiliando a todos no aprendizado da cultura ágil no seu dia a dia.
Tornando o time Scrum independente: “É como andar de bicicleta, a gente nunca esquece!”.
Quem nunca se deparou com essa frase? Remetemos à ela sempre que queremos referir à algo que não se esquece, certo? Mas antes do movimento sob duas rodas ficar tão natural, provavelmente a gente deu alguns tropeços, fracassamos ou até encontramos uma pedra no caminho, como diria o poeta Drummond.
Mas, com o tempo, treino e trabalho árduo, fizemos com que o ato de andar de bicicleta fosse automático ou, melhor dizendo, uma tarefa contínua.
Tarefas contínuas são gravadas na mente de maneira mais reflexiva – assim como os reflexos automáticos. Elas também exigem mais atenção e tempo durante o processo de aprendizagem e isso as torna ainda mais enraizadas.
E é exatamente esse o desafio do Scrum Master no dia a dia com o time Scrum.
O Scrum Master precisa traçar ações para que desde o início as definições e objetivos de cada papel, de cada responsabilidade, função e fluxos da metodologia fiquem claros à todos os envolvidos da empresa.
É principalmente nas reuniões diárias, nas revisões e retrospectivas de sprint que este profissional deve vestir a camisa de treinador e, ao mesmo tempo, de atleta dos seus times.
No início, como andar de bicicleta, o Scrum Master serve de apoio para o time Scrum aprender a usar o Scrum, fazendo os treinamentos pelo tempo necessário para que todos absorvam a cultura ágil no seu dia a dia.
E, como um treinador exemplar, ele precisa confiar no seu time para que, quando chegar a hora, ele solte a traseira da bicicleta e cada piloto continue a traçar a sua trajetória rumo ao sucesso e às entregas ágeis.
O trabalho não é fácil, cada dia vencendo um desafio diferente e passando mais um nível do jogo. Leva-se tempo. Ninguém nasce pronto, mas depois que aprende é aquilo que a gente sempre escuta: “É como andar de bicicleta, a gente nunca esquece!”
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