Como me orientar por objetivos macro?

Na cabeça de um gestor, diversas as oportunidades podem estar claras, mas é necessário se perguntar: como me orientar por objetivos macro?

Quando pensamos em futuro, nos perdemos pelo mundo das possibilidades. Os sonhos são sempre grandiosos e amplos. Na cabeça do gestor as oportunidades estão muitas vezes escancaradas, se tem claro todos os objetivos para a empresa dentro de sua capacidade de imaginação.

E nesse momento você deveria se perguntar: Como me orientar por objetivos macros?

Se você busca trazer qualquer transformação ou melhorar seus resultados, é preciso comunicar todos esses objetivos a empresa de forma clara. Além disso, é preciso deixar muito claro como ele será medido.

Como direcionar uma empresa de maneira simples e eficaz?

Se você busca um direcionamento de qualidade, use OKRs.

A criação de um objetivo, no papel, é mais difícil que o que existe na cabeça. É preciso transcrever o objetivo, fazendo todo o texto ficar de maneira clara para todos que precisam saber daquele objetivo.

Da mesma forma, priorizar objetivos é o principal desafio. Recomendamos sempre a utilização de OKRs, que podem te levar a isso pela maneira mais simples possível, começando por criar um único Objetivo, com poucos resultados chave.

Mas como deixar um único objetivo como a direção da empresa?

Essa é uma pergunta difícil de responder, afinal, a empresa precisa conquistar muitas coisas e resumir tudo isso em uma única frase, clara para todos é um desafio e tanto. É preciso a habilidade de entender a empresa/time da forma mais macro possível, afinal, um único objetivo guiará o próximo trimestre.

E para quem está pensando que tem muitos objetivos que ainda podem não ser atendidos pelo que foi definido, tenha uma certeza: antes um objetivo que ainda não está perfeito que muitos objetivos indefinidos.

O que um bom gestor deve fazer é pensar primeiro em qualidade e depois em quantidade. Você pode não ter conseguido extrapolar ao máximo a capacidade de criar um objetivo macro, mas você precisa começar, o tempo corre.

Como ele pode ser medido?

Após a criação de um objetivo macro, o próximo passo é pensar em como ele pode ser medido.

A criação de resultados chave é o momento de firmar acordos que medem a satisfação de toda a empresa com o que foi proposto. Atingir os Resultados Chave e não ver de verdade o objetivo virando realidade é desanimador, gera desconfiança, entre as pessoas envolvidas e o método de OKR, e por essa razão devemos nos guiar para avaliar o que importa.

Por esse mesmo motivo, tirar um tempo para ser capaz de criar os melhores OKRs possíveis é fundamental. Isso garante que você vai chegar no final do trimestre mais satisfeito com todo o seu trabalho, do planejamento a execução.

A criação de Resultados Chave deve se preocupar em realmente definir de maneira mensurável o atingimento do Objetivo. Por isso mesmo deve se preocupar com indicadores que meçam de verdade o Objetivo, os chamados KRs ou Resultados-Chave.

Como identificar quais são esses Indicadores passa a ser então o desafio, afinal, cada empresa é única.

Qual seria realmente a sua maior conquista?

Um objetivo é formado sim por múltiplos indicadores e pode ser medido de diversas formas. Cada observador daquele objetivo tem a sua forma de enxergar o que é importante para si. Criar Resultados-Chave é criar critérios de confiança, únicos para todos do time, medindo o seu progresso pelo objetivo.

Esse é o principal fator do OKR: ser a direção para a sua empresa, do imaginário de cada um dos envolvidos. Por isso mesmo, precisa ser macro e englobar ao máximo todas as possibilidades dela. Precisa ser claro, para que todos consigam ter a direção de trabalho correta.

O Roads pode te guiar nessa jornada, desde a criação dos seus OKRs até o acompanhamento contínuo com a nossa plataforma. Conte com a gente, juntos podemos fazer a diferença!

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