Como me orientar por objetivos macro?

Na cabeça de um gestor, diversas as oportunidades podem estar claras, mas é necessário se perguntar: como me orientar por objetivos macro?

Quando pensamos em futuro, nos perdemos pelo mundo das possibilidades. Os sonhos são sempre grandiosos e amplos. Na cabeça do gestor as oportunidades estão muitas vezes escancaradas, se tem claro todos os objetivos para a empresa dentro de sua capacidade de imaginação. E nesse momento você deveria se perguntar: Como me orientar por objetivos macros?

Se você busca trazer qualquer transformação ou melhorar seus resultados, é preciso comunicar todos esses objetivos a empresa de forma clara. Além disso, é preciso deixar muito claro como ele será medido.

Como direcionar uma empresa de maneira simples e eficaz?

Se você busca um direcionamento de qualidade, use OKRs. A criação de um objetivo, no papel, é mais difícil que o que existe na cabeça. É preciso transcrever o objetivo, fazendo todo o texto ficar de maneira clara para todos que precisam saber daquele objetivo.

Da mesma forma, priorizar objetivos é o principal desafio. Recomendamos sempre a utilização de OKRs , que podem te levar a isso pela maneira mais simples possível, começando por criar um único Objetivo, com poucos resultados chave.

Mas como deixar um único objetivo como a direção da empresa?

Essa é uma pergunta difícil de responder, afinal a empresa precisa conquistar muitas coisas e resumir tudo isso em uma única frase, clara para todos é um desafio e tanto. É preciso a habilidade de entender a empresa/time da forma mais macro possível, afinal, um único objetivo guiará o próximo trimestre.

E para quem está pensando que tem muitos objetivos que ainda podem não ser atendidos pelo que foi definido, tenha uma certeza, antes um objetivo que ainda não está perfeito, que muitos objetivos indefinidos. O que um bom gestor deve fazer é pensar primeiro em qualidade, e depois em quantidade. Você pode não ter conseguido extrapolar ao máximo a capacidade de criar um objetivo macro, mas você precisa começar, o tempo corre.

Como ele pode ser medido?

Após a criação de um objetivo macro, o próximo passo é pensar em como ele pode ser medido. A criação de resultados chave é o momento de firmar acordos, que medem a satisfação de toda a empresa com o que foi proposto. Atingir os Resultados Chave, e não ver de verdade o objetivo virando realidade é desanimador, gera desconfiança, entre as pessoas envolvidas e o método de OKR, e por essa razão devemos nos guiar para avaliar o que importa.

Por esse mesmo motivo, tirar um tempo para ser capaz de criar os melhores OKRs possíveis é fundamental. Isso garante que você vai chegar no final do trimestre mais satisfeito com todo o seu trabalho, do planejamento a execução. A criação de Resultados Chave deve se preocupar em realmente definir de maneira mensurável o atingimento do Objetivo.

Por isso mesmo deve se preocupar com indicadores que meçam de verdade o Objetivo, os chamados KRs ou Resultados-Chave. Como identificar quais são esses Indicadores passa a ser então o desafio, afinal, cada empresa é única.

Qual seria realmente a sua maior conquista?

Um objetivo é formado sim por múltiplos indicadores e pode ser medido de diversas formas. Cada observador daquele objetivo tem a sua forma de enxergar o que é importante para si. Criar Resultados-Chave é criar critérios de confiança, únicos para todos do time, medindo o seu progresso pelo objetivo.

Esse é o principal fator do OKR: ser a direção para a sua empresa, do imaginário de cada um dos envolvidos. Por isso mesmo, precisa ser macro e englobar ao máximo todas as possibilidades dela. Precisa ser claro, para que todos consigam ter a direção de trabalho correta. O Roads pode te guiar nessa jornada, desde a criação dos seus OKRs até o acompanhamento contínuo com a nossa plataforma. Conte com a gente, juntos podemos fazer a diferença!

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