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A Retrospectiva do Sprint é um evento para todo o time analisar como foi o Sprint e como a eficácia dos trabalhos pode ser aumentada pela equipe.
Após a finalização do trimestre, o time se reúne e analisa o ciclo que se encerra para evoluir e gerar melhorias para o futuro.
Ouvir as considerações da equipe sobre os objetivos e resultados chaves pré-estabelecidos é imprescindível para difundir a Cultura de OKR e atingir todos os benefícios esperados.
Na Sprint Review, o time revisita as tarefas entregues e apresenta os trabalhos executados para todo os envolvidos no projeto.
Criação e planejamento das entregas que serão feitas pela equipe para atingir os resultados chaves definidos.
Comumente chamado de Daily, a reunião diária é um evento de 15 minutos para inspecionar o progresso do time no Sprint.
Também conhecido como Sprint Planning, é o evento em que o time define o que será trabalhado no próximo Sprint e quais serão as tarefas para atingir aos objetivos.
Esse evento ocorre com o objetivo de detalhar as tarefas para serem trabalhadas pelo time e priorizar os alvos da equipe para o próximo Sprint.
Tenha uma base de métricas da organização com todos as ideias de indicadores relacionados ao contexto da organização.
Com as métricas levantadas, a empresa define as suas prioridades e quais serão os objetivos e resultados chaves do próximo ciclo.
Com os objetivos e resultados chaves definidos, o time se organiza para acompanhar os resultados alcançados mensalmente e garantir que estão no caminho certo.
Analisar o andamento dos trabalhos ao longo do mês e revisar e replanejar as entregas.
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